２０１７年に入り、突然ヤンゴン市内バスの路線が１月１６日から全面的に変更されると発表されました。
これまで複数あったバス会社を公共バスの新会社Yangon Bus Service（ＹＢＳ）に統一。ルートも大幅変更。渋滞の大きな要因の一つにあげられていた、二重駐車や大型バスによる追い越しなどは、各社の顧客獲得争いにあったので、会社が統一化されただけでも評価される今回の変更です。

すでに中央交通センターは、ほぼ完成してきており、今後はＧＰＳによる運航バス管理を行っていくようです。

ここまでの大幅な変更も、発表は約１週間前。
何よりすごいのは、その情報があまり出てこなかったこと。
政権が変わっても、その情報管理力はすごい！と感服します。

発表後、公式サイトが立ち上がり、日々というか時間毎にサイトが更新。ＹＢＳ用のアプリが複数登場し、正式サイトでその評価をアンケートで行うなど、あっという間にその日を迎えました。

多くの人々は通勤でバスを利用しているので、１６日当日は当然の如く大混乱。

そんな中、大きなバス亭では、ボランティアスタッフが無料で路線図を配布したり、行き方の説明をしていました。見たところ、かなり訓練してきている印象でした。（いつそんな訓練をしていたのやら）

といっても、バスの本数が足らないので、バス停では人であふれました。少しお金がある人はタクシーを利用。電車に切り替えた人も多くいたようです。電車で通勤してきた弊社スタッフは、実際電車を使ってみると意外に便利で、今後も電車通勤にするというスタッフが出てきています。ある地元誌は電車利用率は２５％上昇すると発表しています。

各バス停では初日から大混乱が続きました。
しかし！　そこからがミャンマー。
朝の仕事を終えた学生用フェリー（送迎車）の車などがボランティアでピストン輸送を至るところで開始。さらに、無料で乗客を乗車させるタクシー運転手も多数出現。社員の乗ったタクシー運転手は、無料で乗せたら客から、逆にフルーツをプレゼントしてもらって喜んでいたそうです。

急速な経済発展で人々が変わっていると言われている中、バス停で多くのボランティアスタッフが活躍し、そして人々が助け合う。ちょうど８年ほど前に起きた巨大サイクロン「ナルギス」による被災後の人々を思い出しました。

まだまだミャンマーの人々はすごい。ある人が語っていた。
「ミャンマーは援助される国ではなく、援助する側の国」

それを垣間見る今回の騒動でした。

鳴り物入りで昨年始まった、Yangon Bus Rapid Transit（ＢＲＴ）はＹＢＳに名前を変えるらしく、ルートもＹＲＴの一部の路線を走ることになるとのこと。発表は運航変更される前日でしたが・・・

ＢＲＴのサイトには、今後も状況見ながら変更する可能性がある。と記載されており、まだまだ確立するまでは時間がかかりそうな状況ですが、悲観的に見ている社員はゼロです。
皆口をそろえて、今は混乱しているが必ずよくなる。今回はいい変更。と評価しています。

ただマイナス面も出てきています。乗り換えが増えたことにより、通勤費が２倍になる社員が続出。
そこで、これまで給料の中に入れていた通勤手当を別に用意することにしました。
これまでは、同じルートでもバスの種類によって料金が変わっていましたので正確な計算ができませんでした。
ところが、今回からバス会社が統一されたことにより、料金が固定されることになり、ようやくきちんとした通勤費が算出できることになりました。それだけでもかなりの前進です。

色々なミャンマーの”今”を垣間見る今回のバス路線変更。

ちなみにＹＢＳのカラーは国旗にちなんで　黄色・緑・赤。

さて次は何を変更するのかな？

新年２日目はJ-SAT恒例の寄付活動。

社員らからの提案で行っているJ-SAT恒例の寄付活動。

朝４時前にサクラタワーに全員集合。大型バス２台をチャーターし、ヤンゴンから片道７時間のミャンマー中部の都市、ピィを訪問。目的は二つ。

ミャンマー初の世界遺産に登録されたひとつでもあるタインキッタヤー訪問。

そして、公益社団法人シャンティ国際ボランティア会（http://sva.or.jp/）の八木沢さんのご紹介でピィにあるYadanar Myintzuri 僧院校を訪問。

Yadanar Myintzuri 僧院校は2007年設立されました。

設立者で校長の尼僧、Daw Wunna Thiri はチン族で、キリスト教から仏教徒へ改宗した方で、仏僧としてお経もきちんとできない仏教徒にも教えたい、自分が光として導きたいと思い、ヤンゴンの僧侶に相談し、今の尼寺をつくりました。

最初はヤシの葉で作られた尼寺で、着替えるため袈裟が3着、仏像が１つ、子供7名からスタートしました。

現在は尼寺で住んでいる、乳幼児から大学生までの子供らが325名、外から通っている子は60名計386名が勉強しています。僧院校及び寮など活動費はすべて寄付金で運営されています。

孤児ではなくても貧乏で学校に通えない子たちが60名。戦争で逃げた子たちは100名以上学校では片親だけいる子、孤児、捨てられた子、戦争の犠牲者の子供たちがいますが、一番多いのは内線で逃げてきた子供たち。中には幼児性的虐待経験者が10名、完全に切られてないへその緒が腐った状態など生まれてすぐ捨てられた子やエーヤワディー川に流された（捨てられた）子供らが13名など。

子供らは政府社会福祉省や、教会、病院、警察、町役場など様々なソースから送られてくるそうで、パゴ―山脈西側では子供を一番多い人数を預かっている尼寺だそうです。

ミャンマー人、カチン、カイン、パラウン、チン、ヒンドゥ、イスラム、中国人など多くの民族の子供らがいます。

教育については責任が曖昧になるボランティアの教師には教えてもらわず、給料を払って講師、スタディーガイド（家庭教師）を雇っています。

我々からは、会社からのお金はなしで、毎月社員らが給料から寄付してきたお金２００万チャット（約１８万円）や個人的に服やお菓子を購入したものを寄付しました。

盲ろう者の東大教授福島先生の本に書かれたことを思いだしました。

”豊かな先進国にしか、「自分らしさ」を求める人間は存在しない。
物質的に恵まれ日本人がゆえかもしれませんが、「自分らしさ」「自分探し」といったものに必要以上に拘っている。”

ここにたどり着いた孤児らは、衣食住があり十分と考えているのかと思います。
労盲者の方からみたら、彼らは目も見え耳も聞こえている。生きているだけで、テストで９０点以上取っている。残り１０点を巡って色々理由つけるよりは、もっと肩肘張らず、素直に現実を直視して生きていくことが大切だなと感じました。

使命とは命を使う。次々やってくる宿題を解決することに、命を使っていきたいと思います。

 今年は１月２日が仕事始め。
昨年まで拡大、拡大で来たJ-SAT。
昨年は特に仕事の依頼の急増にあわせ、スタッフをどんどん採用してきました。
採用してきた理由はもう一つ。
すでにできる社員よりも、できる可能性のある社員を採用して実践で教育していくこと。人材紹介会社をやっていることもあり・・・いい人材が集まりました。
次は教育です。
そこで、今年から毎月全社会議を行うことにしました。

全社会議といっても、基本的には私の想い、会社の方向性、それぞれの部署が何をやっているのかということを、数字も合わせて知ってもらおうと行いました。

第一回には、弊社MIBTI日本語センターの卒業生で、２年前から北海道の建設会社で勤務する２人の一時帰国に合わせて、話してもらいました。
多くのミャンマーの人が夢見る、日本での仕事。でもその現実を知らないミャンマーの人がほとんど。日本での仕事や働き方はミャンマーと全然違うこと。口では我々も言っていますが、彼らからの体験している言葉は説得力がありました。

そして、「どうせ無理”をなくす。植松努さんのTEDスピーチ動画」を皆に見てもらいました。植松社長はこの二人が働く会社本社の隣町出身。

昨年末にブログで宣言した通り、今年は社員の充実、会社の充実。

昨年僧侶から頂いた言葉

「人間が発達（Human Development）してから国が発展できる（Country Development）。」

人が発展してから会社が発展できる。

本年もよろしくお願いいたします。