選挙のことについて、色々聞かれるので、勝手に自分の意見を書いてみました。

2010年のときにいた人が少ないので、その対比で言われることが少ないですが、ミャンマーの情勢を語る上では、「過去どうだったのか。」でしょうか。法律などから解釈するより、事例を語ることが、この複雑なミャンマーを語る上では適切に語れるのではと思っています。

1990年の総選挙のことはわからないので、2010年の総選挙の現場で見たことから推測すると、選挙当日は何もないですよー。と。私も5年前にメディアの方から選挙日当日に散々言われたのは、「何か変わったことないですかー？」と。何もなかったです。静かなだけで・・・。ですのでニュースにもならなかったですが（苦笑）。

案の定、昨日の投票日は何もなかったようですが、まあそんなもんかと。
ああ、ネットの状態が異様に悪くなったことだけ思い出しました。まあそういったことは当時よくあったので・・・。今日も何度かありましたねー（汗）

今後どうなりますか？ってよく聞かれますので、私が感じていることを言いますと、「わかりません。」です。ミャンマーはわかりません！想像を超えたことやりますので！
何かありますよ。ってときは、ほとんど何もありません。何かあるときはいつも突然なんです。。。

今朝弊社の朝礼でも社員に向けて言ったことは
「選挙結果によりどうなるかわかりません。ただ、自分の生活、会社にとってどうなのか考えてみてください。いずれの政党も政府の透明性を訴えているので、今後は所得税など厳しくなりますよ。会社法での会社登記とMIC認可の会社登記が統合されるなど、いずれの政党も経済優先、開放路線なので、弊社は忙しくなります。ただ、政府関連の許認可関係は時間がかかるようになりますので、注意が必要です。5年前の歴史的選挙後のメディアは何を言っていたかと言うと、現政権の延長線で何も変わらないと日本のメディアも含め話していました。変化が目に見えて感じるまでは半年かかったし、外資にとっての変化は米国制裁解除の話など、1年はかかりました。変わるとしてもすぐには変わらないし、我々中小企業にとっては、おそらく、それほど変わらないので、今ある仕事を着実にこなしてください。」と伝えました。

今後どういう結果になるかわかりません。
選挙という意味ではNLDが参加しなかったとはいえ、5年前の選挙もすごいことであったし、NLDが参加して大勝しそうな今回は、もちろんすごいこと。経済政策については今回も根本は変わらないかもという印象があります。というのは、いずれも改革派であり、大きな政策についてはあまり違いがないのではと感じるからです。

ただ、変わるところは変わり、変わらないところは変わらない。そういった見極めを、現実的な自分の生活や環境に置き換えることが、まず今しなければならないことのように思います。
過去は過去として、今やれること、やれる人から行動していく。それが大切なことだなーと。

ただこれは、悪政を体感していない外国人だから言えるコメントだとは思いますが・・・。

ダディンジュンで、社員の皆さんから頂きました。ありがとうございます‼来年こそ、パーソネルの小田原社長を見習って、社員全員で海外社員旅行行くぞ〰ー✨

ここのところ、毎月日本に出張しています。

先日は福岡県庁からの依頼で、「第１７回福岡県青年の翼　グローバルウィング２０１５　事前研修（第3次研修）」で講師役を担当させて頂きました。

１７年前からこういった企画をされていて、研修はミャンマーの現地研修も含め７回も行われています。さすが、「福岡県」です。

現役大学生や社会人１年目の人々ら２０名弱の前で、ミャンマーセミナーではなく、ミャンマーで経験してきたことを９０分でお伝えしました。

起業に至った経緯や、ミャンマーを選んだ理由、
「不公平な国を公平にしたい」「日本人に生まれただけでラッキー」
「今は日本人というだけで高い給料をもらっているが、それも長くはない」
「いわゆる”同一労働、同一賃金。賃金の平準化”は間違いなく進んでいく」、

この辺りが、メンバー（特に社会人）には強く印象に残ったそうです。

今の自分があるのまさに「強運」につきます。そして、多くの先輩経営者やクラインントの方々、仕事と関係なくご支援（金銭はありません！）、ご指導、ご協力頂く方々、そして、社長の尻ぬぐいをいつもやってくれているスタッフ、その人々の助けの結果が今の状況です。

謙虚とかでなく、実際内情見て頂くと、それが真実と気付いて頂けるのですが・・・。

ミャンマー事情だけでなく、今の置かれている状況や感じたことを、どんどん外に伝えていかないといけないなー。と、会場を後にした博多郊外の風景をみながら感じました。

昨日、今日は日本弾丸出張でしたが（まあネーピード１泊２日みたいなものと思って・・・）、今のミャンマーの社会にとって最も大切と思われる事業の打ち合わせ。

「夢が昇る国に　Raise Your Dream」

会社のスローガンを実現するため邁進していきます！

事務所のアロワナの位置には、これがやってきました！

海水槽！今日は海水とバクテリアを設置。すべて業者が持ってきてくれ設置。定期的にメンテナンスもしてくれます！

２週間後にはイソギンチャクやニモ、エビやチョウチョウウオがやってくる予定です！楽しみです！

昨日は内田クレペリンの内田社長、内田クレペリンを東南アジアにて拡販をされている佐藤社長らをお迎えして、ジェトロヤンゴン事務所にて内田クレペリンのセミナーを行いました。
座席が全く空きがない満員の参加企業の方々にも、内田クレペリンテストのサンプルを実施。
内田クレペリンの説明や東南アジア比較、先月実施したミャンマーでの結果報告などを行いました。
参加者へのアンケートでも非常に評価は高く、逆にもっと具体的な導入方法など教えてほしいという意見が多かったです。
本日は二日目。本日もすでに定員を超えている状況にて、昨日のアンケート結果も踏まえ、具体的事例も入ってくる予定です。
実際使用してみて、ミャンマーでの人材採用、人材活用には日本で使うよりもより効果が高いと実感していますので、どんどんこれを利用し、人材の安定雇用につながればと思います。

MIBTI学校にて、内田クレペリン試験を実施しました。

内田クレペリン検査とは、年間１００万人、６０年以上の歴史の中で累計５０００万人以上の人々が受験しているポピュラーな適正試験です。
前回はJ-SAT内社員や支援先企業などに実施してもらい、ミャンマーでの人材活用に非常に有益であると実感。
すごくできる人から、あれ、という人まで、教育がまだまだ標準化されておらず、多宗教、多民族国家であるからこそ、学歴だけではもちろん判断難しく、クレペリンの実用性はミャンマーでは高いと思っています。

今日から内田クレペリンの内田社長らにミャンマーにお越し頂き、２日間セミナー。すでにミャンマー進出済み７０社近くの企業から参加申し込み頂いており満席です。

前回の試験結果を受けどんなセミナー内容になるのか、私も楽しみです。

急速に店舗数を増やしているコンビニ、G&G。何とミャンマー航空のチケットも買えるようです。うーーん、オンライン化してると思えないけどなー。ちなみに、バスチケットも買えます‼

先日視聴したたＮＨＫの手塚治虫さんの番組。
もう一度最後のところ確認したく、急に気になって、文字お越ししてみました。

手塚治虫さんが亡くなる１年前、つまり１９８８年の講演です。

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宇宙の進出で日本はスペースシャトル　いつの日か恐らく上げると思います。
アメリカがスペースコロニーという　つまり宇宙ステーションです。
この中に人間が生活している。
５年１０年たつうちに　宇宙ステーションの中で男女の間にカップルが生まれる。
子供ができる。この子供は生まれながらにして地球を下にみて育つ。

この小さな地球　彼らからみたら　本当に一つの青い球体である地球の上に
何十億、１００億近い人間がその当時はいると思いますけど
１００億近い人間がいて自然を侵食している。
戦争が起こっている　食べ物が少ない。
青い海はどんどん汚染されている。
そういう状態を見たとき
「これだけのちっぽけな地球にそんなことをしてしょうがない。何とかしなきゃ」
という気持ちに子供ながら思う

それは一つの哲学なんです。
２１世紀になりますとそういう哲学が生まれます。
それは人間が地球から飛び出して宇宙へ行って初めてできる哲学です。
今までは地球の上で我々はそういう主義とか哲学を作っていたんだけど
おそらく２１世紀になりますと、そういう新しい地球を地球としてとらえる哲学
人間をどこの国とか民族人種を離れた人類全体を見る見方による哲学
そういったものが生まれて　我々の子どもたちは、一種の我々から見ると未来人でありますので　十分に見ることができる
それに期待したいと思います。

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新年あけましておめでとうございます。

本年も宜しくお願いいたします。

新年は１８年間で初めてヤンゴン以外のチャウンタで過ごし、燃える太陽の初日の出を拝んでヤンゴンに戻ってきました。

本日２０１５年１月２日　仕事始め＆新事務所への引っ越し開始！

昨年２０１４年の最初のブログを見てみました。

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２００６年からの初日のブログを読み返してみました。
２０１３年最初のブログでは、寝袋使用の日でした。
２０１２年最初のブログでは、米国制裁解除の可能性を期待していました。
２０１１年最初のブログでは、動き出しそうなミャンマーに期待していました。
２０１０年最初のブログでは、何が変わるかわからないが動くよう期待していました。
２００９年最初のブログでは、国内に大きな事件がないことを祈願してスタッフ写真は９名でした。
２００８年最初のブログでは、国内で起きた大きな事件について大丈夫ですと伝えていました。
２００７年最初のブログでは、・・・最初は３月でした・・・。
２００６年最初のブログでは、特に大きな動きはなく、例年通りがんばります。と伝えています。
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２０１４年最初のブログでは「不易流行」。
２０１４年はその２０１３年に動き出したものを本格始動に移行させていきます。
ミャンマーの本格化は２０１５年と２００９年から言い続けてきました。今年はその準備の最後年。と。

まさにその通り、準備の最後が終わり、今年からついに始動します！
今年は「システム作り」の年。
始動し始めまずはそのシステム作りから。
ベースは、J-SATの意味でもある
S＝成長、A＝安心、T＝楽しい。
これらを取り入れながら、社員や関わる皆がSATでいられるシステムを作っていければと思います。

本年もご指導よろしくお願い申し上げます。

うーーん、しかし、２年前は寝袋だったとは・・・。

こちらは２０１４年１２月３１日最後の夕日ですー！

これまで旅行手配を始めた１９９９年１２月３１日以来、１２月３０日仕事納め。大晦日と正月は会社休み。
３１日と元旦で強硬のチャウンダ旅行にいきます。
元旦をヤンゴン以外で過ごすのは、９６年にヤンゴンに来て以来初めて。実に１８年ぶり！

２０１５年度はこれまで１６年間作り上げてきたものを整理、管理、そしてシステム化、恒常化することを目標とします。
１５年以上拠点にしていたNyaunpinayzayからついに移転。あらゆる意味で卒業する年となるであろう２０１４年。

旅行部門はヤンゴンナウが１４年ぶりに全面リニューアル。
コンサル部門は顧問契約企業も増え、日本の金融機関からもセミナーに呼ばれることが多くなりました。
取材部門は老舗コーディネーターとして安定的に通年コーディネート実績。
国内人材派遣部門は最も飛躍した部署で、狭い事務所から１年でサクラタワー２階という好立地に移転することができました。
そして２０１５年に力が注がれる日本向け人材派遣部門。昨年からはじめた日本語訓練センターの評判もよく、既存の送り出し機関とは明らかに違いを出すことに成功し、それを軌道に乗せるのが大きな来年度の課題となります。
最後に、マッサージ店ゲンキー。日本人が関わっているマッサージ店ができ始めるなど競争が激化するも、売上の８０％がリピーターという安定飛行で、２０１５年度は国の視覚障害者支援にも積極的に関わっていくことになります。

大きく注目されてきたミャンマー。
そんな中でも従来通り活動ができ、さらに目標に一歩一歩近づいていくことができるのも、多くの皆様方のご支援、ご指導のたまものです。

先日の幹部会では、サネイ・ジェイサットが社員皆に重視すべきは、『成長』。との意見が大半でした。ミャンマー社会の成長、会社の成長、そして何より、自分自身の成長。

サネイ・ジェイサットグループは２０１５年度新しい領域に突入していくことになります。

２０１５年も更なる成長ができるよう、引き続きご支援、ご指導宜しくお願い申し上げます。

それでは皆さまよいお年をお迎えくださいませ。

年明けは１月２日から営業となります。。。